EL PODER DE LA FAMILIA DMG: CUATRO MILLONES DE
PERSONAS QUE SE UNEN PARA TRANSFORMAR EL PAÍS
Por Javier Rivera, Mg. en Desarrollo Social
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A través de una cuidadosa investigación sobre el modelo DMG y de todo lo que se ha venido construyendo en ideas y procesos a partir del cierre de la Empresa, podríamos concluir que existe ya un potencial inmenso para generar acciones masivas, que produzcan un impacto significativo en la comunidad DMG y se extiendan poco a poco a toda la sociedad colombiana.
¿Por qué a pesar de que DMG fue cerrada y se encuentra en liquidación, a pesar de que David Murcia fue detenido y todas sus empresas se clausuraron, sigue viva en cientos de miles de personas la llama de la esperanza?
Encontramos por lo menos tres razones, que vamos a argumentar aquí a través de veintiséis factores o aspectos, que demostrarán el poder de la Gran Familia DMG:
La primera razón es el sentimiento común de la pérdida y la esperanza colectiva de que las propuestas de David, la acción laboriosa de toda la Familia y la reparación del daño por parte del Gobierno permitirán recuperar el dinero cargado en las tarjetas, los bienes de los proveedores y los perjuicios ocasionados a los empleados. La segunda razón es que las ideas y las acciones de David habían penetrado profundamente en el corazón y en la mente de muchos colombianos. La tercera es que un sinnúmero de personas, desde el momento mismo del cierre, empezaron a idear propuestas y construir procesos que hoy van consolidando una Gran Familia, con alcances y perspectivas aún mayores que las del Holding empresarial.
Veamos uno a uno los elementos que dieron origen a esta conclusión, presentándolos como riqueza y patrimonio de la Familia DMG, y aunque no vamos a mostrar cifras, porque estos factores son difícilmente cuantificables, sería un buen ejercicio para economistas, analistas financieros y personas con herramientas matemáticas llevar la cuenta, con la seguridad de que van a obtener resultados asombrosos.
LOS CIMIENTOS DEL PODER
Hay doce elementos clave sobre los cuales se ha ido construyendo una estructura compleja, que tiende a tomar las riendas del país. Algunos fueron ideados y desarrollados por Murcia, y otros son creaciones o avances del movimiento que surge a raíz del cierre de la Empresa:
LA GRAN FAMILIA
Consolidar una familia gigantesca, donde todos como hermanos comparten sentimientos es un valor inapreciable, pues sabemos por experiencia de sangre lo que puede n mover los afectos. Se requeriría de muchas generaciones para construir una familia de cuatro millones de personas. David Murcia trazó la idea, los tarjetahabientes han visto que “el vínculo familiar” funciona, y diariamente generan ocasiones de conocimiento, saludos, afectos, intercambios… “En DMG he hecho más amigos de los que hice en toda mi vida”, dijo una señora de 50 años.
¿Cuánto cuesta construir una pequeña familia, y cuanto costaría construir una familia de las dimensiones de DMG?
EL COMITÉ NACIONAL
Y EL GO
Sin la presencia permanente de más de 500 personas del Putumayo, que se instalaron desde el momento del cierre de la Empresa en un coliseo cubierto de un barrio popular en Bogotá, no hubiera sido posible mantener prendida la llama del fuego Dmgista. Este grupo, inicialmente en conjunto con grupos de Bogotá y Cundinamarca, y luego con representantes de todo el país, creó un Comité Nacional, que ha sabido mantener la fe y el espíritu de lucha de toda la Familia. Pero si bien el comité ha cumplido su misión, cada día aparecen a lo largo y ancho del territorio nacional propuestas, proyectos, comités, corporaciones y empresas, que requieren de un mecanismo ágil para dinamizar y articular estos esfuerzos. Por eso, desde internet, y en particular desde los medios de comunicación de la Familia surge el GO, Grupo de Organización de la Familia DMG, que a través de la aaaaaaaaa
de todas esas ideas y proyectos en diez secretarías operativas puede dar origen a una sólida y gigantesca organización, que terminará liderando los destinos del país.
LA MARCA
¿Por qué la Familia DMG persiste en respaldar y hacer uso de la marca, si el Gobierno, además de liquidarla, ha realizado una gran campaña de desprestigio? Existen por lo menos cinco razones.
Primero: todos los tarjetahabientes, ex funcionarios y ex proveedores la consideran de su propiedad; al fin y al cabo, fue con su dinero que David Murcia la desarrolló.
Segundo: sienten que si cada uno de ellos confía y promueve una marca, la multiplicación de esta convicción en cuatro millones de personas puede producir una oleada de desarrollo en la industria, el mercado, la política y hasta en el modo de vida de los colombianos.
Tercero: son conscientes de que la marca estaba penetrando fuertemente y a velocidad inusitada en todo el territorio nacional y fuera del país.
Cuarto: las empresas que de alguna manera ostentaban la marca habían ganado un reconocimiento social, incluso por el propio Gobierno colombiano. Tal es el caso de “DMG Fashion”, una marca cuya gerente ganó el premio a mejor ejecutiva del año. “Transval S.A., transportadora de valores que fue seleccionada entre varias firmas importantes y transportó las firmas del referendo para la reelección del presidente Uribe. “Body Channel”, el canal de televisión internacional por cable, que llegó a contar con dos millones de abonados solo en México y transmitía una serie de programas sobre turismo y folclore creados por Jerónimo Uribe, hijo del presidente de Colombia. “Supermercados el Gran Trigal”, cuyas diferentes sedes llegaban a tener una clientela mayor que la de grandes hipermercados.
Quinto: están seguros de que todo artículo o servicio que tenga la marca DMG tiene asegurados y estables cuatro millones de consumidores. Pero aún más: si se torna imposible usar la marca DMG, la solidez y fidelidad de la Familia es tal, que cualquier otra marca por la que se opte masivamente podrá funcionar de igual manera.
¿Cuánto podría cobrar una compañía experta en posicionamiento de marca para llevar DMG u otra marca a una acogida y fidelidad tan enorme?
LA IMAGEN DE DAVID
¿Cuánto vale crear la imagen de una persona con proyección nacional e internacional, con cientos de miles de seguidores incondicionales?
No podemos negar que David Murcia Guzmán, a lo largo de siete años de contacto personal con la gente, contagiándolos con su entusiasmo y sus sueños; de respuesta a sus necesidades, y de cumplimiento de sus promesas, construyó una imagen tan poderosa, que si llegara a quedar libre, no hay duda de que cuatro millones de seguidores lo proyectarían como una figura de primer orden en la política, la economía y la sociedad colombiana.
LA PÉRDIDA Y EL RECLAMO COMPARTIDOS. Existía la sensación clara de que la Empresa iba bien, al fin y al cabo DMG nunca había incumplido, ni existía ningún reclamo en sus siete años de vida. Toda la responsabilidad se ha adjudicado al Gobierno, por omisión o por acción injustificada. La Familia DMG estudia la factibilidad de una acción de grupo, para constituirse como víctimas del Gobierno y exigir su reparación. Si esta acción se logra consolidar, es bien seguro que el grueso de la familia se una a ella, y además del proceso jurídico, es de esperarse una acción de masas muy significativa. No es extraño que a David no se le haga el reclamo, porque se acepta su explicación de que todo el dinero se devolvió (socialización de la riqueza) o se invirtió en la marca y las empresas. Por eso, la Familia siente que el deseo de David, de poner la marca y las empresas a su disposición, es suficiente medida de reparación.
UNA AMPLIA RED SOCIAL DE COMUNICACIÓN. Conocemos las experiencias de las redes sociales por internet y sabemos de los valores astronómicos a los que llegan en poco tiempo. Las páginas de Facebook, a través de las cuales se comunica la Familia DMG, tienen un número de miembros que envidiaría cualquier otra red social. La nueva DMG proyecta una hiperred de usuarios de celular que superaría los cuatro millones de personas, cada una con cinco preferidos, que le permitiría transmitir voz a voz y de manera gratuita cualquier información importante en menos de una hora a todo el país.
¿Podemos ahora calcular por cuánto se podrían vender todas estas redes, aun en las condiciones presentes?
MEDIOS DE COMUNICACIÓN PROPIOS. “DMG Channel” se creó hace apenas tres meses, en World TV, y su avance ha sido tan meteórico que hoy ocupa el primer puesto en el mundo entre 24.000 canales de televisión por internet, y todo se debe a la red social de DMG que lo visita diariamente. El periódico “De Mi Gente” tiene calculado un número de suscripciones que en poco tiempo superaría con creces al periódico de mayor circulación en Colombia. Dimerglob y Dmgista Stereo son emisoras que avanzan hacia un cubrimiento mundial. Y todos estos medios tienen y tendrán cada día una audiencia garantizada.
¿En la guerra de los ratings cuánto podría llegar a valer cada uno de estos medios?
UNA IMPRESIONANTE CAPACIDAD DE AHORRO. La población colombiana convertida en Familia DMG tenía ahorrados más de dos billones de pesos al momento del cierre de la Empresa. Esta suma da un indicio de lo que pudieron haber ahorrado cuatro millones de personas a lo largo de la existencia del Holding empresarial. La suma podría acercarse a la de una pequeña o mediana empresa financiera en Colombia. Entendemos que esta capacidad de ahorro se mantiene, pues a pesar del cierre, la gente sigue produciendo, laborando y llevando su vida normal. ¿Cuál financiera no estaría ansiosa por aprovechar este capital?
LAS CADENAS DE PRODUCCIÓN. En un buen número de miembros de la familia DMG se ha despertado un afán por crear empresas que inicialmente alivien su situación y después se conviertan en grandes corporaciones. Podríamos mencionar muchos casos, pero el espacio aquí nos permite apenas hacer mención de algunas de ellas. Agua DMG; Artesanías De Mi Gran Colombia; CorpoValle, centro comercial Cali; Sociedad de consumidores, Medellín; Proyecto del Arroz Putumayo; Huertas Gachancipá; Quindío Catarsis; Lácteos Sabana; Inmobiliaria Tocaima, Sendero amazónico, Florencia; Lotería Billete Mágico; elaboración de bolsas en cambrel; Corporación sabana grande, Todos los proyectos de la Corporación empresarial Legiones Fénix, etc.
LA SOCIALIZACIÓN DE LA RIQUEZA. David Murcia había sembrado una idea en su gente: la riqueza que producían o el capital que invertían regresaba a ellos incrementado y cumplidamente. Esta idea está haciendo carrera, y ahora la Familia DMG está empeñada en manejar todo el ciclo de producción, distribución y consumo (incluido el rendimiento en operaciones financieras), con unas tasas de retorno muy altas, porque el dinero y la riqueza creados no van a quedar en manos de unos pocos. Pongamos un ejemplo: supongamos que un millón de pesos se representa por un centímetro. Un personaje recibe cien mil millones, es decir, crece mil metros: este gigante monstruoso representa a un empresario del sistema financiero. Ahora imaginemos que esos cien mil millones se redistribuyen entre cien mil personas; cada una crece un centímetro; parece poco, pero es toda una población que crece. Esta idea, que parece simple, puede transformar la economía, porque rompe con el concepto de explotación y de plusvalía y genera el concepto de capital social.
¿Cuánto puede valer este modelo mental, este imaginario que permite que muchas personas crean que su calidad de vida va a aumentar a raíz de sus propios esfuerzos y de su administración colectiva?
EL VOZ A VOZ (y el multinivel). David no creó sofisticados programas informáticos para manejar cadenas de referidos y pagar de acuerdo con el trabajo efectivo o por resultados. Él construyó un dispositivo de pagos automáticos, con la simple suposición de que cualquier persona cuando se siente muy bien recompensada pasa la voz a otras personas que desea que tengan la misma suerte. Este mecanismo se reforzaba con la idea cada vez más firme de que había dinero para todos. Entonces, “regar la bola” no ponía en peligro el propio bienestar. Pero además de pasar la voz de las “ganancias” insólitas, también se pasaba la voz de la solidez de la Empresa, amparada en un imaginario colectivo de que el dinero en vez de quedarse arriba, como en las pirámides, se utilizaba magistralmente para producir más dinero, que regresaba inevitablemente a toda la población mediante pagos directos o beneficios en calidad de vida. La actual organización puede aprovechar esta estrategia dándole forma (multinivel, por ejemplo), aprovechando los avances tecnológicos (celular, internet) o derivando hacia formas aún más creativas. ¿Cuánto vale esta corriente compleja de voz a voz? ¿Y cuánto logró y logrará producir?
LA FIDELIZACIÓN. En el siglo XX era relativamente fácil sostener la fidelidad de los clientes. Hoy en día, con el avance de las comunicaciones, las tecnologías y la incorporación creciente del talento y la creatividad, es cada vez más difícil lograr la fidelidad. Por eso es tan costosa y casi imposible la garantía de la fidelización (se ha calculado en US$ 70.000 por persona).Este puede llegar a ser uno de los factores de mayor valor en la Nueva DMG, si se logra constituir un organismo legitimado por toda la Familia. Hay un lema entre los que están creando el nuevo modelo de negocios de DMG: “Todo lo que producimos se vende”. Y no debe ser arrogancia tener a su disposición un ejército de cuatro millones de personas, dispuestas a realizar una acción simultáneamente en todos los rincones del país.
2. LOS DESARROLLOS
Los doce elementos mencionados trazan una perspectiva muy amplia, cuyo único límite parece ser la Imaginación. Veamos solamente algunos de los procesos que se están ideando y van tomando forma:
BANCA PROPIA. La Familia DMG está en capacidad de crear su propia entidad financiera. Cuenta por lo menos con cuatro fuentes de capital: poner en un solo fondo el dinero recuperado por la interventora. Recuperación por demandas ante el Estado, como reparación de víctimas. Programas del Estado con créditos y subsidios para los afectados por sus medidas. O, de manera inmediata, una inversión inicial de un millón de pesos por persona: con un cálculo prudencial de un millón de ahorradores se obtendrá un billón de pesos para crear un banco propio, que ofrezca créditos para desarrollo y calidad de vida a intereses mínimos. ¿Cuánto puede valer una corporación o una banca que trabaje sobre ese capital y ese crédito?
UN HOLDING EMPRESARIAL DE MILES DE EMPRESAS Y MÁS DE CUATRO MILLONES DE DUEÑOS. En la mente de todos los seguidores de Murcia hay una idea clara: el Holding empresarial va a resurgir, pero ahora estará en manos de la Familia DMG. Sueñan y se sienten capaces de crear empresas por todo el país. Imaginan el día en que simultáneamente aparecerán en Colombia cien mil tiendas con la marca DMG. Sienten que entre todos pueden ser proveedores, distribuidores, transportadores y consumidores de sus propios productos, logrando que el capital retorne acrecentado a sus propias manos.
¿Cuánto vale constituir una empresa de estas dimensiones?
EPS Y FONDO DE PENSIONES. El grueso de la Familia DMG es usuario de alguna EPS o está afiliado a algún fondo de pensiones. Imaginemos el caudal de clientes o beneficiarios de una EPS y un fondo de pensiones creados por la Nueva DMG y, sobre todo, los niveles de calidad a los que podrá llegar, sabiendo que allí serán atendidos sus hijos y su familia. Además, se pueden crear otras entidades de gran cobertura, donde se traslade masivamente toda la familia. ¿Cuánto puede llegar a valer ese caudal de usuarios cautivos?
UN MOVIMIENTO POLÍTICO CON ASPIRACIONES DE PODER. El movimiento DMG y en particular las zonas más afectadas del sur del país han sido la única fuerza capaz de poner a temblar la imagen del presidente Uribe. Tras el cierre de la Empresa, las encuestas han revelado una baja notable en su popularidad. Dos senadores de esas regiones fueron responsables de que la reelección no se aprobara en primer debate.
Si los grupos de la Familia DMG se alinean en torno a una orden, pueden bloquear la reelección del presidente Uribe, elegir un número significativo de gobernadores, alcaldes y senadores, y ser definitivos a la hora de elegir al próximo presidente. “Desarrollaremos la campaña política más económica en la historia de Colombia”, dice David Murcia, y no parece pretencioso de su parte, pues con ese caudal de votos firmes no se requeriría de grandes inversiones en publicidad y logística. Tasado en dinero: ¿Cuánto puede valer un poder de convocatoria de ese orden?
UN MOVIMIENTO SOCIAL IMPREDECIBLE. Se tiene un dato mínimo de 300.000 tarjetahabientes, que estarían dispuestos a sacrificios por defender a David Murcia, por recuperar sus empresas y su dinero. Según el Fiscal general de la Nación, las personas cercanas a DMG pueden sumar más de cuatro millones. Cada semana hay algún tipo de acción de grupos aislados o grandes y pequeñas concentraciones. En la mañana marchan por la carrera 7ª de Bogotá y por la tarde se toman la sede de megaeventos al norte de la capital. Antes de cuaresma desfilan siguiendo a un hombre que termina una huelga de hambre de 76 días con una cruz a cuestas, culminando en la plaza de Bolívar con la crucifixión, y en otro lugar compran mercados que intentan pagar con tarjetas DMG; están presentes en todas las audiencias del juicio de David… en fin, su creatividad y su acción no tienen límites, y no se puede negar la solidez de un movimiento que en lugar de decrecer, cada día parece más fuerte. ¿Cuánto tiempo, esfuerzos y dinero se han gastado en fraguarse movimientos de esta naturaleza?
UNA CULTURA QUE SE TRANSMITE. Así como se transmite la herencia biológica, la cultura también tiene sus formas de transmisión. Podemos afirmar que las ideas, los modelos y la pasión de Murcia se han heredado a sus seguidores. No como dicen algunos, en “el dinero fácil”, el “recibir y echarse a dormir”, sino en los sueños del “todo es posible”, “hay que pensar en grande”, “dejen trabajar”, “pensemos en cifras de nueve ceros”, “somos una familia”, “la riqueza es para todos”…
Estas concepciones poco a poco se han introducido en las mentes y corazones de la Familia DMG, y se han vuelto costumbre por la repetición y por las acciones que día a día las confirman.
¿Cuánto le costó a Bogotá adoptar una sola de las costumbres culturales que Mockus logró incorporar a la cultura de la ciudad? ¿Cuánto vale cambiar un comportamiento social?
La Familia DMG está en capacidad de generar toda una cultura de convivencia y de armonía social.
3. LOS MECANISMOS DEL MODELO DE NEGOCIOS
Como se ha podido apreciar en el estudio de todos los aspectos que hemos considerado, si bien DMG Holding pudo ser un modelo de negocios, la realidad actual de la Familia DMG supera con creces la simple perspectiva económica. Es más, si el criterio para avalar lo que queda de DMG en su liquidación es solo económico, la cifra no supera los cincuenta mil millones de pesos en dinero, y sumando los bienes incautados o que se presume que existen, no se alcanza a llegar a cien mil millones. Si la Familia DMG partiera de este presupuesto e ignorara toda la otra riqueza que hemos mencionado, no tendría sentido ninguna acción individual o colectiva. La dura realidad es que, en términos de dinero o capital financiero, solo quedaron las cenizas, y a partir de allí no habría nada por hacer.
Sin embargo, no es a partir de la lógica de la economía clásica desde donde la Familia DMG se levanta de las cenizas. Se cuenta con el talento, las ideas, el conocimiento y, en general, las fórmulas que Murcia elaboró o combinó magistralmente. Por eso, veamos a continuación otros factores o haberes con los que cuenta la Familia para la recuperación de su dinero:
UNA ROTACIÓN ACELERADA DE INVENTARIOS. Una de las fuentes importantes de ganancias en el Holding era una rotación permanente de inventarios. La mayoría de la gente cuando cargaba sus tarjetas hacía uso de parte de ellas en compras de bienes y servicios. Los volúmenes de mercancías venían en un incremento tal, que al cierre de la Empresa quedaron cientos de miles de artículos en container o en las bodegas de las aduanas. Con el advenimiento de la Nueva DMG y con el alto número de consumidores cautivos de la Familia DMG, esta rotación va a ser aún mayor, porque ahora será más importante consumir que ahorrar. ¿En cuánto se puede avaluar la rentabilidad de esta gigantesca operación?
LA OPERACIÓN CON TARJETAS PREPAGO (tarjetas regalo o bonos). Las tarjetas prepago no eran una novedad para el país, pero Murcia les dio un vuelco con una innovación que corregía tres mecanismos perversos del sistema comercial: se podían cargar con cualquier valor, no tenían una fecha de expiración, con pérdida del dinero, y el saldo se devolvía cumplidamente. Estas correcciones le daban una ventaja crucial sobre todas las tarjetas presentes en el mercado: fidelizaban más a la gente y daban un sentido social de responsabilidad de la empresa. ¿Cuánto puede valer esta innovación y qué capital social puede representar? Ahora, en la Nueva Organización no solo piensan en tarjetas prepago sino en tarjetas regalo, todo tipo de bonos y formas más sofisticadas, que fluyen como soluciones a las restricciones que ha puesto el Gobierno.
PUNTOS O BONOS POR PUBLICIDAD O POR CUALQUIER OPERACIÓN. Esta era quizás una de las estrategias más controvertidas del Holding empresarial, porque pagos de más del 10% mensual de la carga de la tarjeta por publicidad parecían exagerados. No es un secreto que parte del modelo estaba apalancado en la captación masiva de dinero, pero en sí misma esta no es una operación fraudulenta, pues es la estrategia principal de las entidades financieras. Si la Nueva Organización logra darle una forma legal, tanto a la captación social del dinero, a la reproducción de este a través de operaciones industriales, de servicios y financieras, y al retorno claro y absoluto del rendimiento de todas estas operaciones, es bien probable que pueda pagar tasas por lo menos cercanas a las que pagaba el Holding. Pues si el dinero no se queda en las manos de nadie, puede retornar con creces a quienes lo invirtieron o lo produjeron. Entonces, podremos hablar con propiedad de “puntos por todo”: por invertir, comprar, producir, vender, distribuir, etc., pero en un volumen que hará ver los puntos que pagan actualmente algunas entidades como una miseria. ¿Cuánto puede representar socialmente toda esta operación?
LA IMPORTACIÓN MASIVA DE PRODUCTOS. Negociar en volumen con las grandes multinacionales y países que producen en masa abarata enormemente los costos en todos los ramos. La diferencia entre el mercado mundial y el nacional en los precios de los commoditis (bienes genéricos) es enorme y permite unas altas tasas de ganancia. Para lograrlo se deben mover altos volúmenes de productos, y la Familia DMG es prácticamente la única organización (aun por encima del Estado) que lo podría hacer, debido a la fidelidad de su gente. Si se conserva el sobrecosto que ponía el Holding, que en ocasiones superaba el 20%, se podría llegar ahora a márgenes de utilidad del 50% en cada producto. La Familia DMG unida podrá ahora incrementar sus importaciones en todos los sectores, y no solo para el consumo sino como materias primas para la producción. ¿Podemos medir el valor y el resultado de estas transacciones?
LOS DESCUENTOS DE LOS PROVEEDORES NACIONALES. DMG exigía a sus proveedores nacionales hasta un 30% de la facturación neta en los stands de sus sedes de negocios. Las nuevas empresas pueden continuar en esta línea, porque la mayoría de proveedores serán de la Familia DMG, y saben del ahorro que representa un ciclo completo de producción, distribución, consumo, retorno. Además, se están implementando medidas para lograr que los créditos que se van a otorgar a las empresas, para su desarrollo, puedan ser devueltos mediante este sistema de descuentos.
LA COMERCIALIZADORA VIRTUAL. Negociar por internet se torna en uno de los negocios más rentables, por el ahorro en diferentes aspectos. La comercializadora virtual de DMG iba en un incremento de operaciones muy alto al momento del cierre de la Empresa. Ahora, en la Nueva DMG, la comercializadora virtual podrá crecer a un ritmo incontenible y con una expansión internacional garantizada. Esta perspectiva puede poner a temblar a más de uno de los vendedores por internet nacionales.
EL USO DE LA LÓGICA, LAS HERRAMIENTAS Y ESTRATEGIAS DE LA NUEVA ECONOMÍA Y DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. Muchas de las ideas de David proceden de visiones de futuro o han partido de novísimas ideas y estrategias económicas. Sabemos que muchas de esas ideas han producido en poco tiempo fortunas a nivel mundial, que solo después de un tiempo resultan explicables tras aplicar nuevos instrumentos de análisis. A partir del despertar de la Familia DMG, y en particular de las personas que estudian y trabajan sobre estos fenómenos, van apareciendo nuevas ideas, que tienen una fuerza impresionante, como el concepto de “capital social”, que estremece los fundamentos del capitalismo financiero, ya socavados por la crisis internacional, y es la alternativa fluida y elegante que puede tomar la Nueva Organización para validar y reproducir la riqueza que acumula a todos los niveles.
OPERACIONES FINANCIERAS DE ALTOS RENDIMIENTOS. El manejo prodigioso de jugosas operaciones financieras internacionales, que apenas estaba haciendo carrera en el Holding empresarial, ahora podrá extenderse a lo largo y ancho del mundo. La cobertura social de la Gran Familia DMG, a medida que retome los vínculos internacionales, puede instalarse como un grupo de poder económico internacional y generar sus propios mecanismos financieros, apalancados en el desarrollo del capital social. No estará solamente participando del albur de operaciones magistrales que se han diseñado en el mundo, sino que aportará al mundo la fórmula de sus propias operaciones.
Finalmente, podemos decir que todos los elementos mencionados, bien combinados, pueden producir un mecanismo de retroalimentación que lleva a resultados insólitos para el análisis económico y social convencional; y si una sola persona puso en jaque a los grandes emporios financieros y al Gobierno, ¿qué no podrá lograr una masa ingente de personas unidas férreamente alrededor de principios y acciones que llevan en las entrañas?
Pero ya vimos que no basta con las acciones económicas, y en particular aquellas que giren sobre todo en torno al dinero, pues sabemos que precisamente hoy la crisis de la humanidad se debe al juego artificioso que se hizo con respecto a burbujas financieras.
Aparece para la Familia DMG una alternativa poderosa, que tal vez de manera inconsciente ha usado, al no disponer de ningún fondo para todas sus acciones, y es una herramienta para generar riqueza que ha ido desprendiéndose de los cerebros más lúcidos de la actualidad, entre los cuales hay algunos colombianos: “el capital social”. Ahora lo que empieza a circular en grandes cantidades no es solo el dinero, sino una corriente cultural, social, política y pedagógica que va enriqueciendo integralmente a todos los colombianos. Nuestro País podría llegar a ser uno de los primeros en desarrollar este modelo aprovechando el surgimiento y desarrollo de la familia DMG.
Pocas experiencias hay en la historia del mundo en las cuales varios millones de personas participen en forma simultánea de todos los aspectos de la vida social, para conformar un movimiento que seguramente va a afectar de modo significativo el futuro de toda una población. La Familia DMG lo está logrando, y si se une con firmeza en torno a una organización flexible, pero segura, van a saltar los goznes de todos los engranajes que mantienen al país sumido en la confusión, y un nuevo despertar florecerá para Colombia.
por Javier Rivera, Mg en Desarrollo Social
