PROGRAMA PARA LA NUEVA DMG
Publicado por javier el febrero 6, 2009 a las 7:32am
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PROGRAMA PARA LA NUEVA DMG: Una poderosa organización social, económica política y cultural, que asumirá el poder en Colombia
Por Javier Rivera Mg. en Desarrollo Social
La movilización de la Familia DMG es cada día mayor y se va proyectando hacia un movimiento de grandes dimensiones y aspiraciones políticas, económicas y sociales. Entonces, se hace necesario trazar un derrotero que dé claridad y consistencia a este proceso, y para ello debemos construir conjuntamente un programa que ponga en acción a todos y cada uno de los miembros de la Familia DMG, y contagie como un virus al resto de la población afectada por el modelo económico y político vigente.
He bebido de tres fuentes para la elaboración de la propuesta:
1. Las ideas y fórmulas creadas o combinadas magistralmente por David Murcia Guzmán, y que sin la intervención del Gobierno habrían prosperado, hasta llevar a la empresa a ser una de las mayores comercializadoras en el mundo.
2. Las actividades y las condiciones económicas y sociales actuales, tanto de la Familia DMG como del país, que pueden actuar como germen para el desarrollo de la organización.
3. Aspectos y dimensiones que, de acuerdo con estudios de complejidad, se hacen necesarios para tejer armónicamente una organización que más que empresa sea una comunidad de seres que crecen día a día en todos los niveles, sin menoscabo sobre los demás ni sobre los recursos naturales, en una dinámica colectiva de creación de riqueza y bienestar.
1. LA CREACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ECONÓMICA PODEROSA
Parto de un principio de la nueva economía, que David Murcia supo aprovechar y manejar, y que creó conciencia en la Familia DMG: las buenas ideas producen riqueza. El talento y la creatividad son el mayor recurso actual de la humanidad y, afortunadamente, este se distribuyó de una manera generosa entre los colombianos. Espero que las estrategias que relaciono a continuación se enriquezcan día a día con la alta dosis de ingenio que nos caracteriza.
A) La creación de riqueza. Ponga o no ponga en nuestras manos el Gobierno las empresas de DMG, irremediablemente nos toca diseñar, crear o utilizar pequeños negocios o fórmulas para producir dinero, pues sin la creación de una riqueza tangible o intangible no será posible generar un proyecto económico consistente. El primer paso para lograrlo es analizar cada uno de nosotros nuestra capacidad para producir ideas, proyectos, bienes o servicios, y entrar en conexión con otros miembros de la Familia DMG, para constituir pequeñas empresas o proyectos, que pueden y deben ser apoyados por la nueva empresa con las estrategias que logre consolidar. Por otra parte, en la Familia DMG hay un buen número de microempresarios, muchos de los cuales trabajan en la producción de bienes y servicios, Además, mucha gente, a medida que vea claro el devenir de DMG, se ligará a la acción. El primer paso será inventariar todos los nichos de producción donde se encuentran personas de la Familia DMG o allegados a ella, que poseen talento, ideas o proyectos, o que teniendo empresa, quieren integrarse a la organización.
Una vez establecido y mapeado este inventario, se facilitarán lazos de comunicación entre los sectores similares de la economía y cercanos en distancia, para generar las empresas que propone David como redes de producción organizadas, que entren o continúen en funcionamiento, pero direccionando todos sus productos hacia unos centros de acopio y distribución. Este proceso generará empleo masivo y, simultáneamente, una mejor calidad de vida.
B) la distribución y el mercadeo: los centros de acopio y distribución. Simultáneamente con el inventario y consolidación de redes de producción, se establecerán, en sitios estratégicos de cada región del país, centros de acopio de todos los bienes tangibles e intangibles generados por las redes de producción. Estos centros operarán bien como grandes hipermercados o ferias, como el Megaoutlet de DMG, o bien como grandes bodegas de almacenamiento de productos. Todos los productos serán genéricos (también los empaques y etiquetas), pero con una calidad garantizada bajo la marca DMG.
Este proceso, sin intermediarios ni publicidad y con transporte económico por parte de la nueva empresa, garantizará costos muy bajos de operación; esto permitirá una oferta a precios económicos para la Familia DMG, y un pago digno para los productores, lo que les representará mejores condiciones de vida y dinero para materias primas o para cualificar sus procesos. Se inicia así un efecto cascada, que va a distinguir todas las operaciones de la nueva DMG: el fruto de nuestro trabajo no seguirá quedando en manos de intermediarios y capitalistas. Retornará con todos sus beneficios para nuestro bienestar y la continuidad y desarrollo de la cadena de producción.
C) El mercado del multinivel. Como todos los productos de la nueva DMG serán de nuestra marca y no tendrán publicidad, su venta, además de hacerse en los centros de distribución, se hará directamente de los centros de acopio al cliente, a través de una gigantesca red de multinivel, utilizando el modelo de grandes compañías con experiencia exitosa en el mercado. Este sistema generará una cadena de empleo de gran magnitud, sin retirar a las familias de sus trabajos habituales (pues utilizarán su tiempo libre), y brindará ocupación remunerada a quienes estén desempleados o subempleados.
D) El consumo masivo. La familia DMG es de por sí un potencial inmenso de consumo, y con el establecimiento de centros de acopio y distribución, de tarjetas prepago y cadenas de multinivel, las redes de consumidores crecerán a ritmos acelerados.
Se podría calcular que en poco tiempo este modelo se extenderá al 20% de la población colombiana, y seguirá creciendo a medida que se consolide la organización sociopolítica de DMG. Una tarea urgente es lograr que toda operación de consumo se pueda hacer legalmente, mediante el sistema de tarjetas prepago. Este solo hecho tendría consecuencias de peso en la construcción de nuestra organización, por el mecanismo de fidelización y el modelo económico que genera.
E) El sistema financiero de la nueva DMG: una banca propia. Con el advenimiento de DMG holding y su acelerado desarrollo a lo largo de siete años, y con los análisis que se vienen haciendo sobre los daños y perjuicios que ha causado el sistema financiero, cada día hay mayor conciencia de que su funcionamiento es nocivo para la economía general del país. Se hace urgente transformar o ajustar radicalmente el modelo, y la nueva empresa estará pronto en condiciones de generar un sistema alternativo.
Todos los excedentes de las inmensas y aceleradas operaciones de la nueva DMG podrán invertirse en la creación de una banca propia, y si calculamos que un 20% de la población colombiana operará unida bajo este sistema, la producción y disponibilidad de capital se tornará gigantesca, y ya podemos imaginar el portafolio de inversiones nacionales e internacionales que cerebros como el de David Murcia podrían diseñar.
La banca DMG, sin burocracias, sin ganancias para uno o pocos dueños, sin sobrecostos o gastos suntuarios y con óptimos programas de inversión, se convertirá en poco tiempo en la más grande del país y podrá extenderse inicialmente a los países hermanos y luego al resto del mundo.
Mientras se logra la legalización del banco DMG, se podrá llegar a acuerdos con un banco dispuesto a brindar garantías; retirando desde ahora todos nuestros ahorros y operaciones de los demás bancos, y generando o participando masivamente en campañas que logren ajustes significativos al sistema financiero, obtendremos beneficios para toda la población.
2. LA ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DE UN MOVIMIENTO SOCIAL
Y CULTURAL DE MASAS
La nueva DMG, en la medida en que crezca económicamente, estreche lazos de afecto entre sus miembros y genere mecanismos de fidelización en el consumo, se irá convirtiendo en un movimiento de masas, que abarcará por lo menos el 20% de la población colombiana a principios de la segunda década del siglo XXI y actuará como un solo organismo frente a las condiciones y decisiones políticas y sociales que le toque enfrentar.
Por eso es importante delinear desde ahora algunos principios, para que el quehacer de este movimiento sea armónico, respetuoso de sí mismo y del resto de la población, y esté enrutado no solo al crecimiento de la riqueza material, sino también espiritual, de sus miembros y del país entero.
A) La organización social. La mentalidad, la cultura y los valores de nuestra sociedad están viciados por prácticas e ideas que han invadido nuestra cultura, pero además por quienes han dirigido al país o quienes han abusado de nuestros recursos. Se hace necesaria una transformación social y cultural, y la presión de la Familia DMG puede ser la coyuntura para lograrlo; por eso, no basta con proyectar una gran empresa de orden simplemente económico. Debemos proyectar una organización donde hagan presencia dinámica otras facetas importantes de la realidad.
Desde la social hay dinámicas y gérmenes claros para avanzar: la nueva organización cuenta por lo menos con trecientos mil miembros de lealtad absoluta, y su penetración se extiende a cuatro millones de colombianos. El voz a voz y canales adecuados de comunicación, que ya se están creando, establecerán los vasos comunicantes para que este potencial inmenso de energía haga contacto fecundo.
Durante un tiempo deberá evitarse la tentación de la política, para aprender a realizar transformaciones socioeconómicas sin estar en el ejercicio del poder y para no contaminarse con los vicios de la politiquería. Así será posible empezar a controlar diferentes sectores de la economía y la sociedad, solo mediante la organización, y no ocurrirá lo que pasa en las revoluciones políticas o armadas, que inician sus programas de transformación solo cuando toman el poder, sin la preparación necesaria ni la generación de condiciones favorables, y esto lleva al traste con sus buenas intenciones de cambio.
La nueva DMG, al llegar al poder, legitimará todos los procesos que han ido avanzando y los extenderá a todo el territorio nacional. Por eso, desde ahora buscaremos reivindicaciones, especialmente para las minorías y clases populares, a fin de lograr un mayor equilibrio social, que despeje el camino para la consecución de la paz en la equidad.
B) La transformación educativa y cultural. De nada servirá una movilización de masas si no hay una transformación en la mentalidad y las costumbres de cada uno de los miembros de la Familia DMG. Este crecimiento colectivo, esta ampliación de conciencia, puede lograrse básicamente a través de procesos integrales de educación formal, permanente, investigación y promoción del talento, y un ambicioso plan de rescate y desarrollo de valores, de costumbres, de folclor y, en general, de nuestra cultura.
Es bien conocida la crisis actual de la educación colombiana, tanto por la baja calidad (ocupamos uno de los últimos lugares en el mundo) como por la escasa formación que se logra, y no se ven soluciones a corto plazo. Por eso, la nueva DMG debe asumir la educación de sus nuevas generaciones, para formar nuevos valores en torno a una conciencia colectiva de desarrollo en armonía. Se abrirán entonces escuelas, colegios y universidades, pero adoptando modelos criollos o que estén logrando transformaciones profundas en otros países.
C) Medios de comunicación exclusivos o propios. Después del Gobierno, quizás el mayor daño sobre DMG lo producen los medios de comunicación. Lo más grave es que la opinión pública se forma a través de su información. La imagen de DMG, de David Murcia y su familia y de todas las acciones que emprendemos, es y será perversamente moldeada por ellos. Por eso, es importante que desde ya comencemos a tomar las medidas necesarias, en forma masiva.
Si el periódico El Tiempo cuenta con 140.000 suscriptores a nivel nacional, imaginemos, con la fidelización que ha creado David Murcia en nuestra familia, cuántos suscriptores podría tener una prensa diaria o semanal. Además, contamos con un ejército de reporteros diseminados por todo el país, que comunicarían en directo cualquier información para nuestra propia emisora. Entonces, crearemos o compraremos medios de comunicación a todo nivel, desde redes de Internet, pasando por emisoras y periódicos, hasta canales de televisión. Inicialmente pautaremos audiencias exclusivas con una emisora en cada región, y un canal de televisión. (Ya está al aire DMG Channel transmitiendo por Internet todas las noticias sobre DMG: www.worldtv.com/dmg_channel)
3. UNA ORGANIZACIÓN POLÍTICA QUE ASUMIRÁ EL PODER EN COLOMBIA
Muchos movimientos en la historia se han organizado masivamente y han comenzado a gobernar antes de asumir el poder; este puede ser el caso de DMG. En los parágrafos anteriores hemos visto cómo crecerá día a día el impacto económico, social y cultural de DMG, y esto puede derivar en una especie de gobierno alternativo; un gobierno en la sombra. Veamos ahora cómo podría moverse ese gobierno y en manos de quiénes estarían sus decisiones.
La forma de organización política ha sido prefigurada en el parágrafo sobre organización social, y básicamente consiste en la creación de comités o comandos pro defensa y desarrollo de la nueva DMG a todo lo largo del territorio nacional.
Para facilitar el manejo de las decisiones, estos comités, en lo posible, tendrán una ubicación territorial cercana, y funcionarán a la manera de las organizaciones vecinales. Por eso se hace importante generar desde ahora unos centros de comunicación alrededor de terminales de Internet, que permitan un flujo de comunicación ágil, no solo entre el centro y la periferia, sino entre todos los nodos de la organización.
Los líderes de cada comité serán las personas que vayan logrando mayores cambios en su entorno y cumplan a cabalidad con las directrices emanadas por la organización. En DMG, el liderazgo y la representación se ganan con servicio y con trabajo productivo. La nueva DMG legitimará las aspiraciones políticas, o la vinculación en los diferentes organismos de poder local o regional, a los líderes que muestren proyectos y procesos colectivos en funcionamiento, de manera que su cargo se justifique como forma de potenciar los proyectos en los que se halle comprometido.
Estos líderes, en la medida de su especialidad, irán conformando equipos de investigación que permitirán a la organización hacerse a una plataforma política, a un programa de gobierno y a unos funcionarios preparados para asumir la dirección del país.
CONCLUSIÓN
Vista la situación del tamaño que aquí se presenta, es urgente asumir el control del movimiento mediante una figura jurídica que legalice su estructura y sus acciones.
Fieles a los deseos de David, debemos crear una organización cuyo objetivo central sea el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos, y una manera de lograrlo es facilitando la participación de las regiones más comprometidas del país, para poder mantener contacto con sus necesidades y posibilidades.
En este sentido, quizá la mejor forma jurídica sea una gran ONG (una corporación, por ejemplo), cuyos socios sean todos los miembros de la Familia DMG, quienes nombrarán democráticamente a sus representantes a una junta directiva, la cual asumirá la conducción de un movimiento que logrará construir una Colombia más justa, más digna y más solidaria.
Sus comentarios a: javierivera1@gmail.com
Ver artículo anterior de Javier Rivera “El cierre de DMG abre el camino a un movimiento social impredecible” en: http://docs.google.com/View?docid=dcdcw28m_2hrhmc9d4
